Финансы · Операции · Поддержка руководства

Внешний CFO и COO для вашей компании

Предоставляем управленческую экспертизу финансового и операционного директора в объёме, соответствующем масштабу и текущим потребностям предприятия. Упорядочиваем бюджеты, ликвидность и отчётность, а также процессы, ответственность и реализацию согласованных изменений — на постоянной или проектной основе.

Внешний CFO и COO для вашей компании

01 Когда это нужно

Когда компании требуется поддержка
внешнего CFO или COO?

Эта модель подходит, когда предприятию нужна опытная управленческая поддержка без немедленного создания постоянной руководящей должности либо для реализации конкретного проекта, изменения или этапа развития. Сотрудничество может охватывать финансы, операции или оба направления.

Заказать услугу +48 512 895 895

Нет прогнозов и управленческой отчётности

Руководство получает бухгалтерские данные, но нуждается в бюджетах, прогнозах, анализе рентабельности и отчётах для принятия решений.

Необходим более строгий контроль ликвидности

Компания хочет упорядочить cash flow, оборотный капитал, планирование платежей и подготовку к привлечению финансирования.

Быстрый рост или реорганизация

Расширение бизнеса, новая инвестиция, изменение структуры или интеграция команд требуют планирования, контроля и координации.

Процессы без чёткой ответственности

Задержки, разрозненные задачи или отсутствие показателей могут потребовать упорядочивания ролей, процедур, KPI и порядка выполнения действий.

02 Финансы

Объём поддержки внешнего CFO.

Внешний финансовый директор преобразует бухгалтерские и операционные данные в информацию, необходимую руководству для планирования и принятия решений. Объём сотрудничества определяем с учётом масштаба предприятия, доступных данных и текущих бизнес-целей.

Бюджеты и прогнозы

Готовим бюджеты, скользящие прогнозы и финансовые сценарии. Анализируем выполнение плана и объясняем существенные отклонения.

Ликвидность и оборотный капитал

Упорядочиваем прогнозирование cash flow, дебиторскую и кредиторскую задолженность и планирование платежей, чтобы возможный дефицит средств был заметен заранее.

Управленческая отчётность и рентабельность

Формируем управленческие отчёты, KPI и анализ рентабельности по продуктам, клиентам, проектам или направлениям деятельности.

Финансирование и инвестиционные решения

Готовим анализы, модели и материалы для переговоров с банками или инвесторами и для оценки инвестиций и других финансовых решений.

03 Операции

Объём поддержки внешнего COO.

Внешний операционный директор переводит цели руководства в упорядоченные процессы, ответственность и показатели. Он может координировать согласованные изменения, работу команды клиента и внешних поставщиков в пределах предоставленных полномочий.

Процессы и ответственность

Анализируем порядок выполнения работ, определяем роли и точки принятия решений и закрепляем ответственность за каждый этап процесса.

Процедуры и стандарты работы

Помогаем разрабатывать и внедрять процедуры, правила коммуникации и движения информации с учётом структуры предприятия.

Операционные KPI и контроль исполнения

Определяем показатели, формат отчётности и цикл проверок, позволяющий руководству контролировать согласованные действия.

Координация команд и внедрений

Координируем проекты изменений, работу сотрудников и поставщиков в пределах полномочий и ответственности, согласованных с клиентом.

04 Формат сотрудничества

Полномочия с учётом ситуации компании.

Сотрудничество может включать постоянную поддержку руководства, реализацию определённого проекта или временное принятие расширенной ответственности за согласованное направление. Полномочия, порядок отчётности и правила принятия решений согласовываем до начала работы.

  • 01

    Постоянное сотрудничество

    Регулярное управление финансами или операциями, участие в заседаниях правления, отчётность и контроль выполнения согласованных действий.

  • 02

    Проект на определённый срок

    Поддержка конкретной цели: подготовки бюджета, финансирования, реорганизации процессов или внедрения управленческой отчётности.

  • 03

    Расширенные управленческие полномочия

    Специалист может управлять согласованным направлением, координировать команду клиента и контролировать выполнение решений в пределах предоставленных полномочий.

05 Сотрудничество

Как мы начинаем и ведём сотрудничество?

Работу начинаем с понимания финансовой ситуации, модели деятельности предприятия и ожиданий руководства. Затем согласовываем приоритеты, ответственность и границы решений, переданных внешнему CFO или COO.

  • 01

    Анализ текущей ситуации

    Изучаем доступные данные, отчёты, процессы, распределение ответственности и наиболее важные потребности руководства.

  • 02

    Объём и полномочия

    Определяем цели, задачи, доступ к информации, порядок работы с командой и правила отчётности и принятия решений.

  • 03

    План и запуск действий

    Готовим план работы, график, показатели и последовательность действий и начинаем сотрудничество с назначенными специалистами и командами.

  • 04

    Отчётность и пересмотр

    Регулярно представляем статус работ, финансовые или операционные данные и вопросы, требующие решения руководства. Объём работы корректируем в соответствии с ситуацией предприятия.

06 Связанные услуги

Управление на основе
упорядоченных данных и процессов.

Внешний CFO и COO используют данные бухгалтерского учёта и взаимодействуют с командами, выполняющими операционные процессы. При необходимости управленческую поддержку можно объединить с другими услугами inPL.

07 Контакт

Обсудим финансы и операции вашей компании.

Во время первой консультации определим текущие потребности руководства, доступность данных, желаемый объём ответственности и формат сотрудничества. На этой основе предложим поддержку CFO, COO или обеих функций.

Записаться на консультацию +48 512 895 895