Фінанси · Операції · Підтримка керівництва

Зовнішній CFO та COO для вашої компанії

Надаємо управлінські компетенції фінансового та операційного директора в обсязі, що відповідає масштабу й актуальним потребам підприємства. Впорядковуємо бюджети, ліквідність і звітність, а також процеси, відповідальність і реалізацію погоджених змін — у постійному або проєктному форматі.

Зовнішній CFO та COO для вашої компанії

01 Коли це доцільно

Коли компанії потрібна підтримка
зовнішнього CFO або COO?

Ця модель підходить, коли підприємству потрібна досвідчена управлінська підтримка без негайного створення постійної керівної посади або для реалізації конкретного проєкту, зміни чи етапу розвитку. Співпраця може охоплювати фінанси, операції або обидва напрями.

Замовити послугу +48 512 895 895

Немає прогнозів та управлінської звітності

Керівництво отримує бухгалтерські дані, але потребує бюджетів, прогнозів, аналізу рентабельності й звітів для прийняття рішень.

Потрібен кращий контроль ліквідності

Компанія прагне впорядкувати cash flow, оборотний капітал, планування платежів і підготовку до залучення фінансування.

Швидке зростання або реорганізація

Розширення бізнесу, нова інвестиція, зміна структури чи інтеграція команд потребують планування, контролю та координації.

Процеси без чіткої відповідальності

Затримки, розпорошені завдання або відсутність показників можуть вимагати впорядкування ролей, процедур, KPI та порядку виконання дій.

02 Фінанси

Обсяг підтримки зовнішнього CFO.

Зовнішній фінансовий директор перетворює бухгалтерські та операційні дані на інформацію, необхідну керівництву для планування й прийняття рішень. Обсяг співпраці визначаємо з урахуванням масштабу підприємства, доступних даних і поточних бізнес-цілей.

Бюджети та прогнози

Готуємо бюджети, ковзні прогнози й фінансові сценарії. Аналізуємо виконання плану та пояснюємо суттєві відхилення.

Ліквідність та оборотний капітал

Впорядковуємо прогнозування cash flow, дебіторську й кредиторську заборгованість та планування платежів, щоб можливий дефіцит коштів був помітний завчасно.

Управлінська звітність і рентабельність

Формуємо управлінські звіти, KPI й аналіз рентабельності за продуктами, клієнтами, проєктами або напрямами діяльності.

Фінансування та інвестиційні рішення

Готуємо аналізи, моделі й матеріали для переговорів із банками чи інвесторами та для оцінки інвестицій і інших фінансових рішень.

03 Операції

Обсяг підтримки зовнішнього COO.

Зовнішній операційний директор переводить цілі керівництва у впорядковані процеси, відповідальність і показники. Він може координувати погоджені зміни, роботу команди клієнта та зовнішніх постачальників у межах визначених повноважень.

Процеси та відповідальність

Аналізуємо порядок виконання робіт, визначаємо ролі й точки прийняття рішень та закріплюємо відповідальність за кожний етап процесу.

Процедури і стандарти роботи

Допомагаємо розробляти та впроваджувати процедури, правила комунікації й обігу інформації відповідно до структури підприємства.

Операційні KPI та контроль виконання

Визначаємо показники, формат звітування й цикл переглядів, що дає керівництву змогу контролювати погоджені дії.

Координація команд і впроваджень

Координуємо проєкти змін, роботу працівників та постачальників у межах повноважень і відповідальності, погоджених із клієнтом.

04 Формат співпраці

Повноваження відповідно до ситуації компанії.

Співпраця може передбачати постійну підтримку керівництва, реалізацію визначеного проєкту або тимчасове прийняття ширшої відповідальності за погоджений напрям. Повноваження, порядок звітування й правила прийняття рішень узгоджуємо до початку роботи.

  • 01

    Постійна співпраця

    Регулярне управління фінансами або операціями, участь у засіданнях правління, звітування й контроль виконання погоджених дій.

  • 02

    Проєкт на визначений строк

    Підтримка конкретної мети: підготовки бюджету, фінансування, реорганізації процесів або впровадження управлінської звітності.

  • 03

    Розширені управлінські повноваження

    Фахівець може управляти погодженим напрямом, координувати команду клієнта й контролювати виконання рішень у межах наданих повноважень.

05 Співпраця

Як ми розпочинаємо та ведемо співпрацю?

Роботу починаємо з розуміння фінансової ситуації, моделі діяльності підприємства та очікувань керівництва. Далі погоджуємо пріоритети, відповідальність і межі рішень, переданих зовнішньому CFO або COO.

  • 01

    Аналіз поточної ситуації

    Вивчаємо доступні дані, звіти, процеси, розподіл відповідальності та найважливіші потреби керівництва.

  • 02

    Обсяг і повноваження

    Визначаємо цілі, завдання, доступ до інформації, порядок роботи з командою та правила звітування й прийняття рішень.

  • 03

    План і запуск дій

    Готуємо план роботи, графік, показники й послідовність дій та розпочинаємо співпрацю з визначеними особами й командами.

  • 04

    Звітування та перегляд

    Регулярно представляємо статус робіт, фінансові або операційні дані й питання, що потребують рішення керівництва. Обсяг роботи коригуємо відповідно до ситуації підприємства.

06 Пов'язані послуги

Управління на основі
впорядкованих даних і процесів.

Зовнішній CFO та COO використовують дані бухгалтерського обліку й співпрацюють із командами, що виконують операційні процеси. За потреби управлінську підтримку можна поєднати з іншими послугами inPL.

07 Контакт

Обговорімо фінанси та операції вашої компанії.

Під час першої консультації визначимо поточні потреби керівництва, доступність даних, бажаний обсяг відповідальності та формат співпраці. На цій основі запропонуємо підтримку CFO, COO або обох функцій.

Домовитися про консультацію +48 512 895 895